Control @ Burger:

4891: Control @ Burger

Met een strak verweven verzameling van innovaties, variërend van governance tot technologie, doet 4891 zowel overheden als private organisaties op hun grondvesten trillen. iDNA brengt de controle terug bij de burger in zijn/haar deelname aan het maatschappelijk informatieverkeer!

Stelt u zich eens voor hoe onze maatschappij uiteindelijk totaal zou veranderen wanneer goedkope motoren die op water lopen breed beschikbaar zouden komen. Het vitale verschil is dat 4891 echt werkt. Het consolideert het Internet paradigma… en voert ons daar nog ver voorbij. Dit is uw oproep voor aktie!

Revolutionaire innovatie elimineert in essentie een gordiaanse knoop van problemen terwijl het tegelijkertijd compleet nieuwe mogelijkheden biedt. Dat gebeurt haast in een enkele, simpele beweging. En dat leidt onvermijdelijk tot een uitdaging. “Was het maar zo simpel,” is de reflex-reactie, terwijl simpelweg negeren de gevestigde belangen niet veilig stelt. Maar wie heeft het over een bedreiging? 4891 is geen win/loose oplossing. Dat is nog ‘oud denken’. 4891 levert ondersteuning voor een nieuwe orde in de sociale dynamiek. Tot voordeel van die ene individuele persoon, onderneming, enzovoort, en tegelijkertijd biedt het voordelen voor alle anderen: win/win. (zie de aparte presentatie).
Natuurlijk, zonder twijfel zullen sommigen een eerlijk evenwicht blijven bestrijden. Maar pas op voor de revolutie van 4891 wanneer je eenzijdig voordeel zoekt, in welke vorm dan ook, zoals macht, invloed, geld, etc., van uit de pan reizende transactiekosten, van almaar stijgende opslag van duplicaten van duplicaten van… van informatie en van elke andere vorm van extreme inefficiëntie. Volhard op eigen risico, want 4891 zal zeker de vloer aanvegen met dergelijke kortzichtige uitbuitingen.

Er is geen magie. 4891, met zijn iDNA, is reëel en concreet als maar zijn kan. Er is een nieuw contract tussen de individuele persoon en de maatschappij opgesteld. En de voordelen daarvan vinden we op alle niveau’s.
Feitelijk is er geen andere keus dan op volle kracht met 4891 aan de slag te gaan. We moeten de met elkaar verweven dilemma’s van verloren motivatie, almaar stijgende kosten, foutieve oplossingen voor verkeerde problemen, zich slecht aanpassende gereedschappen… (komt er een eind aan de lijst?) oplossen.

Zogenaamde experts hebben weinig geholpen. Zij zijn, helaas, door onzekere managers en gebruikers te veel overgelaten aan hun eigen beperkte middelen. Maar zij hoeven niet langer slecht toegerust te zijn. Het grote publiek kan nu, in alle zaken en activiteiten, heel specifiek van hun experts eisen dat zij, in het bijzonder wat informatie management betreft, in de pas van 4891 opereren. Dergelijke coördinatie is vereist, bijvoorbeeld voor het bereiken van beleidsdoelen. Over de hele wereld hebben overheden beloofd om hun dienstverlening aan burgers en bedrijven te verbeteren. Echter hebben zij de noodzaak van fundamentele innovatie nog niet herkent en erkent. Het resultaat is dat het service-paard achter de wagen wordt gespannen, waar het weinig heil kan uitrichten, terwijl ondertussen de problemen op het sociale vlak dramatisch zijn verergerd.

iDNA verminderd de voortdurende pogingen om allerlei informatie door te geven: het biedt de individuele burger, of organisatie, de wetmatige controle (daarover). Niet het verbeteren van overheidsdienstverlening (die zowiezo nooit door verstandige mensen als ‘diensten’ zouden worden betiteld), maar die individuele betrokkenheid is de essentiële voorwaarde voor een maatschappij die voor haar leden creatieve dynamiek, economische voorspoed enzovoort wenst.

iDNA is geen eenmalig projectje. Het is een revolutionair concept waarin alle projecten rond informatie als ondersteuning van interacties in het publieke domein noodzakelijkerwijs deelnemen. Het blijft ieders keuze om aan private informatie uitwisseling etc. wel of geen ondersteuning toe te voegen.

Concept iDNA omvat het persoonlijk recht op eigenaarschap van informatie. Kort gezegd: een andere entiteit, of dat nu een andere persoon, een bedrijf of een overheidsinstelling is, mag slechts informatie over enige persoonlijke omstandigheid gebruiken wanneer dat een relevant doel dient. Relevantie moet expliciet vastgesteld worden, met afspraken die variëren van wettelijke bepaling tot vrijwillige instemming of zelfs geïnitieerd door een verzoek. Elke persoon dient op de hoogte te worden gebracht van het daadwerkelijk gebruik dat van persoonlijke informatie wordt gemaakt. Project iDNA leidt het structureren en organiseren van informatiebronnen over verschillende situaties, gebeurtenissen etc. waarvoor hoe-dan-ook coördinatiepogingen worden ondernomen. Er is geen limiet aan de scope. Ja, een persoon kan iDNA wereldwijd toepassen omdat, formeel, een land (staat) slechts een enkele van vele variabelen is die bepalend zijn voor specifieke situaties en gebeurtenissen. Het lijkt veel op hoe de natuur met informatie omgaat, wat natuurlijk de keuze voor de naam iDNA verklaart. Informatie is een vast en intrinsiek onderdeel van die mens wiens belangen het direct dient. Uitbreiding van dit concept betekent dat iDNA geschikt is voor andere sociale entiteiten. Rechtspersonen zoals (statutaire onderdelen van) ondernemingen en andere organisaties zijn ook geschikt. Deze radicale verschuiving van de focus op informatie eigendom en controle is karakteristiek voor 4891 en iDNA.

Metapattern (metapatronen) is een revolutionair paradigma voor informatie modellering en beidt (uit)eindelijk een ondubbelzinnig perspectief op subjectief situationisme. Het biedt de conceptuele fundering voor informatie management als essentieel onderdeel van 4891 en iDNA in het bijzonder. Pieter Wisse ontwikkelde metapattern enkele jaren geleden. Het is inmiddels uitgebreid met een operationeel platform, KnitbITs. Zoals hoort met iDNA kan het op een radicaal gedistribueerde wijze geïmplementeerd worden.